王文生作重要讲话 贾栓孝作工作报告1月23日上午，宝钛股份在宝钛宾馆七楼学术报告厅召开了2018年工作会议。宝钛集团领导王文生、雷让岐、贾栓孝、王建超、张建军、居春龙、王俭出席会议。宝钛股份领导、副总工程师及有关部门领导，宝钛股份属各单位科级以上干部参加了会议。宝钛股份副总经理赵建民主持会议。 会上，宝钛股份总经理贾栓孝作了题为《解放思想 不忘初心 改革创新引领企业高质量持续发展》的工作报告。报告共分三部分：一是2017年工作总结；二是积极推进改革，迈进宝钛发展新时代；三是2018年工作安排。 在总结2017年工作时，贾栓孝说，2017年，面对复杂多变的市场形势，在董事会和集团公司的正确领导和支持下，我们攻坚克难，努力促进产品结构调整，清库存、降成本、防风险，积极布局科研营销、争取科研项目，完成了全年生产、经营及科研任务。随后，他从六个方面总结了去年工作：一是把握市场新变化，大力促进产品营销；二是抓住机遇，及时清理库存；三是科研营销成效显著，技术质量稳步提升；四是优化体制转换机制，推进企业机构改革；五是提质增效强化管理，追赶超越全面增速；六是各生产单位亮点纷呈。 在报告的第二部分，贾栓孝回顾了宝钛股份发展的光辉历程，指出辉煌的成就难掩公司困境，行业已经市场化、产品已经市场化，若我们在观念、管理上仍然安于现状，将失去一次新的发展机遇。为此，他按照集团公司改革的整体布局和计划，强调一要做精产品、做活市场；二要建立新的考核体系；三要注重品牌建设，提升产品美誉度。 在安排2018年工作时，贾栓孝指出了今年工作的发展思路和奋斗目标。他说，2018年，我们的发展思路是：深入贯彻党的十九大精神和集团公司十一届二次职代会精神，“做精产品、做活市场”，转变观念，改革体制机制，实行扁平化管理，建立新的考核体系，强化科研营销，重塑宝钛品牌，实现高质量发展，提升企业盈利能力。针对2018年的具体工作，贾栓孝从五个方面进行了安排部署：一要加强营销队伍建设，全方位提升营销能力；二要加大科研营销与项目争取互动，加强项目考核评比；三要持续改进，聚力解决交货期、质量问题；四要提高管理工作效能，为改革保驾护航；五是确定了各生产经营单位重点工作及目标。 贾栓孝最后说，2018年，是企业实现两步走战略目标的关键一年，全员上下要积极转变观念，按照“做精产品、做活市场”的思路，“产供销一体、扁平化管理”，全面推进改革与创新。我们要解放思想、不忘初心，在董事会和集团公司的正确领导下，团结一致，牢牢把握高质量发展总要求，贯彻新理念、推动新发展，为实现建成国际一流钛业强企的宏伟目标而努力奋斗！ 宝钛股份副总经理张延东作了经济责任制考核报告；财务部主任韦化鹏作了清理库存报告；宝钛研究院副院长王小翔作了科研成果评定报告。随后，十二个单位代表先后作了大会发言。 公司董事长王文生在会上作了重要讲话。他说，今天上午的工作会开的非常好，会议准备的非常充分。我首先代表集团公司肯定股份公司17年工作成绩和改革发展成效，对大家付出的努力表示衷心的感谢。 随后，他就宝钛股份工作提出要求，他强调要贯彻陕西有色集团职代会暨工作会精神，认清改革大势；要通过1+N改革，提高管理效率；要以市场为导向，加快实现规模效应；领导干部要做深化改革的引领者和推动者；要抓好干部作风建设，廉洁从业、严于律己。他希望领导干部在改革发展中起到关键作用，带领职工以舍我其谁的精神状态全身心投入到宝钛的新征程中，为实现钛业强企的伟大目标而共同努力奋斗。做精产品、做活市场做精产品、做活市场