4月8日上午，宝钛集团在宝钛宾馆7楼学术报告厅召开了一季度工作点评会。公司党政领导班子成员，副处级以上中层干部、行政助理、部分基层单位职工代表等参加会议。 公司党委书记、董事长王文生作重要讲话。

        总经理雷让岐通报了一季度生产经营主要指标、改革工作进展情况、党建工作开展情况和存在的问题不足。副总经济师张毅通报了一季度“三项机制”考评情况。公司党委委员、组织部部长周明科主持会议。 

        会上，雷让岐首先通报了一季度各项工作情况。他说，一季度，公司完成工业总产值43.95亿元；生产性利润同比大幅减亏，回收货款基本持平；钛材产量同比有较大增长；出口交货量同比大幅提高。按照公司改革工作的部署，公司相当多的部门和下属基层单位，积极实行扁平化管理，公司简政放权，承包制试点快速有序推进。公司党委紧紧围绕中心工作抓党建，在做好日常党建工作的同时，主要开展了十九大精神、职代会精神宣贯等六项工作，为改革发展提供了有力的保障。 雷让岐指出，一季度工作存在的问题不足主要是对市场的变化反应较迟缓，导致部分原料供应紧张；货款回收力度不够。在推进改革工作和落实方面，有些部门推进工作缓慢，至今没有大的实质性进展。有些单位对公司安排部署的工作反应迟钝进度慢，有的部门对改革认识不到位。党建工作方面，有个别单位对涉及职工利益的有关政策的宣传不精准、不及时、不到位，致使部分职工家属对公司改革的认识片面、存在误解。个别单位抓党建工作责任落实慢。雷让岐强调，一季度工作有成绩也有不足，在接下来的时间里，希望大家齐心协力，高效推进改革，实现各项措施的落实落地，使公司的经营状况实现根本性好转。

        王文生在讲话中就如何看待一季度工作情况、扎实做好二季度工作讲了三方面内容：一是要增强信心，再鼓干劲，努力实现上半年扭亏目标；二是要贯彻落实“三项机制”精神，不断提升考核工作科学化、精准化水平；三是要转变观念，改进作风，积极推进改革措施落实落地。 王文生强调，我们一季度取得的各项成绩，是相关改革单位干部“5+2”、“白加黑”工作的结果，也正是这些干部的辛勤付出和努力，实现了经营状况的好转。但是，我们的干部中还存在观望的，还有惯性思维、等靠要的、慵懒散漫的、看别人干的，有利就上、没利就躲的，这些都将成为我们深入推进改革的绊脚石和钉子户，我们都将坚决予以清理。领导干部要讲团结，一起共事就要心向一块想，劲向一处使，不能推诿扯皮，只算自己的小账。要牢记初心，不要忘记自己成长的历程，不要忘记自己曾经奋斗的目标，以事业为重，把企业的发展作为自己的目标。要讲奉献，以功成不必在我的气概，积极推动改革、投身改革，为企业的长久发展奠定基础。要脚踏实地，立足本职，从点滴的事做起，管好管辖范围内的事，以实实在在的业绩赢得组织和群众的认可。 

     周明科在会议总结时强调，定期对各项工作进行点评，是公司考核方式和考核机制变革的重大举措。对于工作点评我们要高度重视，正确对待。一要讲政治。各级领导干部都要强化“四个意识”，不断提升政治站位能力，围绕公司体制机制改革，牢记使命、坚守职责，主动工作、积极作为，勇于担当。二要讲大局。积极认领点评中存在的问题，坚持使命引领，抓重点、补短板、强弱项，以“问题”为鞭策，针对点评中存在的问题，迅速整改，努力使本单位、本部门各项工作积极跟进公司改革发展进程。三要讲担当。坚持问题导向，不懈怠。各单位、各部门针对公司点评出的问题，要全面梳理本单位、本部门的工作并举一反三，找出改革发展中仍然存在的“不平衡、不充分”问题，深挖与公司改革发展不相适应的懒政、懈怠、不作为、惯性思维等问题根源，整顿作风，不断提升本单位、本部门整体工作质量和水平。